Bir iş kurmak istiyor ancak nasıl devam edeceğinizi bilmiyorsanız, başarılı olmanıza yardımcı olacak birkaç adım var. Bu adımlar, bir iş planı geliştirmeyi, temel ürün ve hizmetlerinize odaklanmayı ve misyon beyanınızı paylaşan tutkulu çalışanları işe almayı içerir. Ayrıca işletmeniz için bir kurucu ortak arayabilir ve fikriniz için aynı tutkuya sahip olup olmadıklarını öğrenebilirsiniz.
Temel Ürün ve Hizmetlere Odaklanma
Yeni bir şirket kurduğunuzda, hedef kitleniz için değerli olacak doğru ürün ve hizmet karışımını bulmakta zorlanacaksınız. Temel ürünlerinize ve hizmetlerinize odaklanmak, kendinizi rakiplerinizden ayırmanıza yardımcı olabilir. Ürününüze iki yıllık bir odaklanma olağanüstü sonuçlar verebilir. Ürününüze odaklanarak amacınızı dünyaya iletebilecek ve müşterilerinizi ürününüzün değerli olduğuna ikna edebileceksiniz.
Bir İş Planı Geliştirin
İyi bir iş planı, vizyonunuzu ve öngörülen gelirlerinizi kilit paydaşlara iletebilir. Kilit paydaşlar, sizinle çalışıp çalışmama konusunda karar vermek için genellikle bu belgeye güvenirler. Ayrıca kırmızı bayrakları ve yaklaşan kıyameti de tanımlayabilir. Aşağıda bir iş planı geliştirmeniz için üç neden listelenmiştir. Bu faktörler, hedef pazarınızı ve hedef müşterilerinizin ihtiyaçlarını daha iyi anlamanıza yardımcı olacaktır.
Sağlam bir iş planı, engeller ortaya çıktığında yolda kalmanıza yardımcı olabilir. Bir plan geliştirmek, fikirlerinizi değerlendirmenize ve adımlarınızı buna göre planlamanıza olanak tanır. Ne satmayı planladığınız, pazarın nasıl göründüğü ve onu nasıl finanse etmeyi planladığınız da dahil olmak üzere işinizin tüm yönlerini özetleyen canlı bir belgedir. İyi bir iş planı, gerekli izinleri ve kiralamaları da detaylandıracaktır. Ayrıca yatırımcıları ve diğer önemli kaynakları çekmenize yardımcı olacaktır.
Bir iş planı geliştirmek basit ve kısa olmalıdır. İyi bir plan 20 sayfa veya daha kısadır ve birkaç ek belge veya bağlantı içerir. İdeal olarak, iş planını bir kişi yazmalıdır, ancak birden fazla yazarınız olabilir. Plan dikkatli bir şekilde düzenlenmeli, yetkili veri noktalarına atıfta bulunmalı ve esnek olmalıdır. Şirkete, ürünlerine ve hizmetlerine genel bir bakış ve bir gelir tahmini içermelidir.
Şirketinizin başarılı olmasını istiyorsanız, bir iş planı geliştirmek çok önemlidir. İyi yazılmış bir plan, yol gösterici bir vizyon, düzenli kontrol noktaları ve hesap verebilirlik sağlayacaktır. Her biri şirketinize özel olabilecek birkaç parça içerecektir, ancak çoğu aşağıdaki bölümleri içerir:
Misyon Beyanınız Konusunda Tutkulu Çalışanları İşe Alın
Misyon beyanınız, işinizin en önemli yönlerinden biridir. İyi yazılmış bir beyan, şirketinizin genel amacını açıklar, ancak bunu benzersiz ve akılda kalıcı kılmanız gerekir. Müşterileriniz ve çalışanlarınız gibi birden fazla kitleyi ikna etmeye çalışacağınızı unutmayın, bu nedenle değerlerinizi yansıttığından emin olun. Aşağıda, işinize harika bir başlangıç yapacak bir misyon beyanı yazmanıza yardımcı olacak birkaç ipucu listelenmiştir.
Yeni çalışanları işe almanın ilk adımı, kültürel uyumlarını sağlamaktır. Daha deneyimli bir çalışan daha üst düzey bir pozisyon için daha nitelikli olabilirken, deneyimsiz bir çalışan da kültürünüze tam olarak uyabilir. Startup’lar öz motivasyon, işbirliği ruhu ve güçlü bir iş ahlakı gerektirir. Daha az deneyimli bir çalışan, bu özellikleri kuruluşa getirebilirse, değerli bir katkıda bulunan kişi haline gelebilir.
Yeni çalışanları işe alırken, misyon tutkunuzu paylaşanları işe aldığınızdan emin olun. Bir misyon ifadesi, çalışana bir hatırlatma görevi görür ve aynı zamanda kendi kendini uygulama için bir kaldıraç görevi görür. Pek çok çalışan, özellikle Millennials, yaşam tarzlarına uygun bir çalışma ortamı için yüksek bir maaştan vazgeçmeye isteklidir. Bu, işe almanın en önemli yönlerinden biridir ve işletmelerin %65’inin yönetim sorunları nedeniyle başarısız olduğunu belirtmekte fayda var.
Bir startup için işe alım yaparken, insan unsurunu aklınızda tutmayı unutmayın. Misyonunuzun müşterilerinizin nasıl hissedeceği ve çalışanlarınızın bunu nasıl deneyimleyeceği olduğunu unutmayın. Örneğin, Spotify’ın neden var olduğunu ve bu misyon ifadesinin kendi ekibinize nasıl yansıdığını düşünün. Sonuçta Spotify, sanatçıların müziklerinden para kazanmalarını sağlayan bir müzik akışı hizmetidir. Öte yandan Amazon, insanların çevrimiçi bir şey bulmalarına yardımcı olmayı umuyor.
Bir Kurucu Bulun
Bir kurucu ortak ararken, sahip oldukları farklı beceri ve deneyimleri göz önünde bulundurun. Bir ürün veya hizmet oluşturmak istiyorsanız, ne oluşturmanız gerektiğini ve bu uzmanlığı kiminle paylaşmak istediğinizi bilmeniz gerekir. Proje için gereken becerilere veya deneyime sahip değilseniz, bu uzmanlığı paylaşacak başka birini bulun. Başlangıç kültürü, diğer iş ortamlarından farklıdır, bu nedenle kurucu ortaklarınızın sizinle aynı değerlere ve zihniyete sahip olduğundan emin olmalısınız.
Bir kurucuyu işe almadan önce, onlarsız yaşayıp yaşayamayacağınızı düşünün. Tek numara bir midilliyseniz, uzun saatler harcamaktan veya sıkıcı işler yapmaktan hoşlanmayan birini işe almanın bir anlamı yoktur. İyi bir kurucu ortak, her ikisinin karışımı olacaktır. Ve kültür şokunun gerçek olduğunu unutmamalısınız, bu nedenle kurucu ortağınız büyük bir şirketten geliyorsa, başlangıç kültürüne uyup uymayacağını düşünün.
LinkedIn’e ek olarak, potansiyel ortaklarla tanışabileceğiniz başka birçok çevrimiçi platform var. Böyle bir platform olan Startup School, kurucu ortak eşleştirme için özel bir platforma sahiptir. Sitede bir profil oluşturun, girişiminizle ilgili ayrıntıları ve kendi deneyimlerinizi doldurun ve ardından inceleme için gönderin. Profil gözden geçirildikten sonra, projenizi daha fazla tartışmak için bağlantı kurabileceğiniz uygun girişimcilerin bir listesini alacaksınız.
Bir kurucu ortak seçtikten sonra, potansiyel kurucu ortağınızla hedeflerinizi ve değerlerinizi tartışmalısınız. Bazı insanlar kurumsal kültürden start-up kültürüne sorunsuz bir şekilde geçiş yapabilirken, çoğu insanın uyum sağlamak için biraz zamana ihtiyacı vardır. Bunu muhtemel kurucu ortağınızla tartıştığınızdan ve seçmeler sırasında onları yakından takip ettiğinizden emin olun. Uyumlu değilseniz, işinizle ilgili sorun yaşarsınız.
Bir Yatırımcı Sunum Destesi Oluşturun
Başarılı Bir Başlangıç için Yatırımcı Sunumu Güvertesi Nasıl Oluşturulur? Yatırımcılara iş modeliniz ve para getirme potansiyeli hakkında doğru bir genel bakış sağlamanız çok önemlidir. Bu iki temel yolla yapılır. İlk olarak, ürünü piyasaya sürmek ve sürdürmek için işletmenizin gerektirdiği tüm gereksinimleri dahil etmeniz gerekir. İkinci olarak, işi yürütmek için ihtiyaç duyacağınız tüm kaynakların dökümünü onlara göstermelisiniz. Bu kısım yatırımcılar için çok önemlidir, çünkü yatırım yapacakları paranın akıllıca yatırıldığını görmek isteyeceklerdir.
Ardından, slayt desteniz çekici ve özlü olmalıdır. Kitlenizi çekmek için büyüleyici başlıklar kullanın. Halihazırda kazandığınız herhangi bir zemini sağlamlaştırmak için metrikleri kullanın. Metrikler ve çizelgeler, onlara ürününüzün yolculuğunun ve performansının daha kapsamlı bir resmini verecektir. Bunları yatırımcı sunum destenizde yer tutucu slaytlar olarak kullanabilirsiniz, böylece her slayttan en iyi şekilde yararlanmaya odaklanabilirsiniz. Kitleniz bağlantıları tıklamaya ve şirketiniz hakkında daha fazla bilgi edinmeye mecbur hissettiğinde, yatırımcı sunum desteniz daha etkili olacaktır.
Ardından, para istemeniz gerekir. Tüm yatırımcılardan para isteyemeseniz de bu bölümü dışarıda bırakmamalısınız. İkna edici ve ölçülü olmalı ve odadaki file hitap etmelidir. Yatırımcıyı vizyonunuza ikna ettikten sonra bir sonraki adıma geçebilirsiniz. Mümkünse onlardan ürününüzün yüz yüze bir demosunu da isteyebilirsiniz.
Yorum Yok